Aerospace Consulting

ARTS – votre société d’aerospace consulting

Depuis plus de deux décennies, ARTS se consacre à diverses missions dans le secteur de l’aerospace consulting. Notre objectif est de veiller à ce que nos clients restent compétitifs, p.ex. en répondant à leurs exigences les plus élevées, en améliorant leurs processus et en augmentant leurs performances.

Nous apportons notre aide dans les domaines de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, de l’ingénierie de production, de la numérisation, de la gestion de la qualité et des ressources humaines, en utilisant une approche holistique pour identifier les possibilités d’amélioration à tous les points de la chaîne de valeur.

Notre objectif est de transmettre nos connaissances et de veiller à ce que vous deveniez plus compétents. ARTS a aidé ses clients à réduire leurs coûts de traitement jusqu’à 20%, leur permettant de se concentrer sur leurs tâches principales tout en profitant de notre compétence. Nous voulons établir une relation à long terme avec vous et nous nous efforcerons de construire une relation sur un pied d’égalité.

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Vos avantages avec ARTS Aerospace Consulting:

Approche globale

Notre approche de la gestion de projet est globale et prend en compte toutes les entités pertinentes pour chaque projet.

Indépendant du lieu

Nous vous assistons sur l'un de vos sites de production ou prenons en charge des projets sur l'un de nos sites, ARTS vous soutient quelle que soit votre localisation.

Transparence totale

Vous avez accès à toutes les données du projet à tout moment. Vous êtes automatiquement informé de tous les indicateurs clés de performance, des étapes importantes, des mises à jour nécessaires, etc.

Point de contact unique

Vous aurez un point de contact unique pendant toute la durée du projet.

Une Intégration transparente

Grâce aux différents projets de nos clients, nous sommes en mesure d'intégrer notre travail sans interruption dans vos processus.

Analyse du processus

Avant de commencer un projet, nous analysons les processus et les objectifs de nos clients pour en faire notre défi.

Des clients satisfaits des services de conseil en aérospatiale d’ARTS

Nos services dans le domaine de l’aerospace consulting services comprennent :

Avez-vous d’autres questions ?

Y a-t-il quelque chose de spécifique que vous aimeriez savoir ou une exigence particulière ? N’hésitez pas à nous contacter pour une première consultation.

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Projets de référence pour les clients: Aerospace Consulting

Contrôle statique des processus Airbus

ARTS a travaillé avec Airbus sur l'introduction du processus SPC (statistical process control) pour l'assemblage structurel de l'A330 à Hambourg. L'objectif était de développer une approche de processus pour l'introduction du contrôle et de l'optimisation statistiques des processus (SPC) avec une application générale dans l'assemblage structurel de l'A330.

Dans le cadre du projet, par exemple, il a été envisagé de relier le Bouchain à la moitié inférieure de la section 16 avec un point de séparation vers le milieu du fuselage. Airbus a défini certains rayons et écarts autorisés pour ce point de séparation. Au total, 30 paramètres sont définis et enregistrés. Les données peuvent montrer des corrélations, par exemple, comment de petits changements de positionnement dans le processus d'assemblage ont un effet majeur sur la qualité du produit. En plus de surveiller les données du processus, le SPC alerte l'utilisateur en cas de déviation des données du produit.

8D Report consulting pour STRATA

Nous avons conseillé STRATA, un fournisseur pour les constructeurs d'avions de classe mondiale et les fournisseurs de premier rang, en examinant et en évaluant un processus de rapport 8D. ARTS a pris en charge toutes les étapes essentielles, notamment l'identification des défaillances, la constitution d'une équipe, la description du problème, les mesures de confinement, la définition de la cause première, les actions correctives et les actions préventives.

ARTS a apporté son soutien dans tous les domaines cruciaux, notamment la création de descriptions de processus et d'instructions de travail, l'application de principes de gestion allégée et la prise en compte des aspects liés à la qualité. Ce soutien a permis à STRATA d'identifier les problèmes clés dans la formulation et la mise en œuvre du rapport 8D. En outre, nous avons organisé une formation pour le client afin d'améliorer le processus global du rapport 8D en vue d'une utilisation future.