Aerospace Consulting

ARTS – Über 20 Jahre Erfahrung im Aerospace Consulting

Seit mehr als zwei Jahrzehnten befasst sich ARTS mit unterschiedlichen Herausforderungen im Aerospace Consulting. Unser Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden zu sichern, indem wir z.B. Nachfragespitzen übernehmen, ihre Prozesse verbessern und ihre Leistung steigern.

Wir unterstützen in den Bereichen Supply Chain Management, Production Engineering, Digitalisierung und Human Resources mit einem ganzheitlichen Ansatz, um Verbesserungspotenziale an allen Punkten der Wertschöpfungskette zu identifizieren.

Unser Ziel ist es, unser Wissen an unsere Kunden und Partner weiterzugeben. ARTS hat seinen Kunden geholfen, die eigenen Prozesskosten um bis zu 20% zu senken. Durch die Nutzung unserer Kompetenzen können Sie sich auf das eigene Kerngeschäft konzentrieren. Wir wollen eine langfristige Beziehung zu Ihnen aufbauen und streben eine vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe an.

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Ihre Vorteile durch Aerospace Consulting von ARTS:

Ganzheitlicher Ansatz

Wir leben einen ganzheitlichen Ansatz im Projektmanagement und berücksichtigen alle für das jeweilige Projekt relevanten Instanzen.

Standortunabhängig

Wir unterstützen Sie an einem Ihrer Produktionsstandorte oder übernehmen Projekte an einem unserer Standorte, ARTS unterstützt Sie standortunabhängig.

Volle Transparenz

Jederzeit Zugriff auf alle Projektdaten mit automatischen Benachrichtigungen zu KPIs, Meilensteinen und Aktualisierungen.

Single Point of Contact

Sie haben während der gesamten Projektdauer einen einzigen Ansprechpartner.

Nahtlose Integration

Aufgrund unzähliger Kundenprojekte sind wir in der Lage, unsere Arbeit nahtlos in Ihre Prozesse zu integrieren.

Prozessanalyse

Bevor wir ein Projekt beginnen, analysieren wir die Prozesse und Ziele unserer Kunden, um sie zu unserer Herausforderung zu machen.

Zufriedene Kunden mit ARTS Aerospace Consulting

Unsere Aerospace Consulting Services umfassen:

Haben Sie offene Fragen?

Haben Sie spezielle Anforderungen? Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Beratungsgespräch.

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Unsere Referenzen: Aerospace Consulting

Statstical Process Control Airbus

ARTS arbeitete mit Airbus an der Einführung eines SPC-Prozesses (Statistische Prozesskontrolle) für die A330-Strukturmontage in Hamburg. Ziel war es, einen Prozessansatz für die Einführung der statistischen Prozesskontrolle und -optimierung (SPC) mit allgemeiner Anwendung in der Strukturmontage des A330 zu entwickeln.

Im Rahmen des Projekts wurde z.B. die Bilge zur unteren Rumpfhälfte 16 mit einer Trennstelle zum Mittelrumpf betrachtet. Airbus hat für diese Trennstelle bestimmte Radien und zulässige Abweichungen definiert. Insgesamt wurden 30 Parameter definiert und aufgezeichnet. Die Daten können Zusammenhänge aufzeigen, z.B. wie sich kleine Veränderungen der Positionierung im Montageprozess stark auf die Produktqualität auswirken. SPC überwacht nicht nur die Prozessdaten, sondern weist auch auf abweichende Produktdaten hin.

8D Report consulting for STRATA

Wir haben STRATA, einen weltweiten Zulieferer für Flugzeughersteller und Tier-1-Zulieferer, bei der Überprüfung und Bewertung eines 8D-Berichtsprozesses beraten. ARTS bearbeitete alle wesentlichen Phasen, einschließlich Fehleridentifizierung, Teambildung, Problembeschreibung, Eingrenzungsmaßnahmen, Definition der Grundursache, Korrekturmaßnahmen und Präventivmaßnahmen.

ARTS bot Unterstützung in allen wichtigen Bereichen, einschließlich der Erstellung von Prozessbeschreibungen, Arbeitsanweisungen, der Anwendung von Lean-Management-Prinzipien und der Berücksichtigung von Qualitätsaspekten. Diese Unterstützung half STRATA, die wichtigsten Probleme bei der Formulierung und Umsetzung des 8D-Berichts zu identifizieren. Darüber hinaus führten wir Schulungen für den Kunden durch, um den gesamten 8D-Berichtsprozess für die künftige Verwendung zu verbessern.