Ja – wir bieten alle drei Optionen: vor Ort, remote oder hybrid. Unsere Einsatzmodelle sind so konzipiert, dass sie zu Ihrer betrieblichen Struktur passen – unabhängig davon, ob Sie kurzfristige Unterstützung direkt in der Produktion, langfristige Begleitung aus der Ferne oder eine Kombination aus beidem benötigen. Diese Flexibilität ermöglicht es uns, Projekte über verschiedene geografische Regionen und Zeitzonen hinweg zu unterstützen, ohne dabei Qualität oder Reaktionsgeschwindigkeit zu beeinträchtigen.

Beispielsweise stellen wir Ihnen spezialisierte Fachkräfte für die Prüfunterstützung in Ihrer Endmontagelinie zur Verfügung oder beraten Sie remote bei der Einführung von Qualitätsmethoden und der Vorbereitung auf Audits. Ebenso übernehmen wir komplette Work Packages – entweder integriert in Ihr Team oder unabhängig in unserer Verantwortung.

Unsere Teams sind es gewohnt, zwischen Einsatzumgebungen zu wechseln und dabei gleichbleibende Qualitätsstandards und Kommunikationsflüsse sicherzustellen.

Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung adressieren unterschiedliche Ebenen Ihres Luftfahrt-Qualitätssystems – und wir unterstützen beide.

Qualitätsmanagement ist strategisch ausgerichtet. Es umfasst den Aufbau oder die Optimierung Ihres Qualitätsmanagementsystems (QMS), die Ausrichtung an ISO 9001 oder EN 9100 sowie die Integration von Qualitätsprinzipien in Ihre täglichen Abläufe. Wir konzentrieren uns auf risikobasiertes Denken, Prozesskontrolle und kontinuierliche Verbesserung – von der Gap-Analyse bis zur vollständigen QMS-Implementierung. Besonders relevant ist dies für Unternehmen, die expandieren, sich zertifizieren lassen oder neue Produktionslinien integrieren wollen.

Qualitätssicherung ist operativ. Sie stellt sicher, dass Produkte und Prozesse definierte Qualitätsanforderungen erfüllen – sowohl regulatorische als auch kundenspezifische. Dazu zählen Prüfplanung, Quality Gates, FOD-Kontrolle, Prozessaudits und Echtzeitüberwachung. Unsere QS-Spezialist:innen arbeiten eng mit Engineering und Fertigung zusammen, um Fehler frühzeitig zu vermeiden und Rückverfolgbarkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette sicherzustellen.

Je nach Bedarf können diese Leistungen separat oder kombiniert erbracht werden – strategische Steuerung und operative Umsetzung aus einer Hand.

Beides – und oft in Kombination. Manche Kunden beauftragen uns mit konkreten Aufgaben (z. B. 8D-Bearbeitung, Endabnahmen), andere mit der strategischen Weiterentwicklung ihres gesamten Qualitätssystems.

Unsere technischen Aviation Consulting Services decken den gesamten Lebenszyklus der Qualitätsentwicklung ab:

• Entwicklung oder Optimierung von Qualitätsstrategien
• Implementierung von Industriestandards wie FMEA, SPC oder MSA
• Vorbereitung auf Kunden- oder Behördenaudits
• Entwicklung von Kennzahlen und Dashboards zur Qualitätssteuerung
• Schulung interner Teams zu Prozessen, Tools und Compliance

Darüber hinaus führen wir interne Audits durch, simulieren externe Audits und begleiten die Umsetzung von Korrekturmaßnahmen. Gleichzeitig sind wir in der Lage, operativ einzusteigen – z. B. durch Interim-Spezialist:innen oder die Übernahme kompletter QS-Work-Packages. Dieser duale Ansatz ermöglicht es uns, messbare Ergebnisse zu liefern und gleichzeitig Ihre internen Kompetenzen zu stärken.