Effektives Tool Management ist ein entscheidender Erfolgsfaktor in der Aerospace Supply Chain und wirkt sich direkt auf die Produktionskontinuität und Kosteneffizienz aus. An mehreren Airbus-Standorten stellt die ARTS Group sicher, dass mehr als 20.000 Werkzeuge und Verbrauchsmaterialien rückverfolgbar, funktionsfähig und sofort verfügbar sind – und unterstützt damit eine unterbrechungsfreie Flugzeugmontage durch strukturierte Logistik und digitale Nachverfolgung.
Die Luftfahrtindustrie steht unter wachsendem Druck, Produktionsziele trotz globaler Lieferkettenstörungen, Fachkräftemangel und strenger regulatorischer Anforderungen zu erfüllen. In diesem Kontext ist Werkzeugverfügbarkeit keine reine Logistikaufgabe – sie ist ein kritisches Glied in der Lieferkette. Schon eine kleine Verzögerung bei der Werkzeugbereitstellung kann zu verpassten Produktionsmeilensteinen führen – insbesondere in groß angelegten Montagelinien wie bei Airbus. Die ARTS Group begegnet dieser Herausforderung mit einem strukturierten, datenbasierten Ansatz im Tool Lifecycle Management, der stabile und effiziente Abläufe über alle Produktionsphasen hinweg sicherstellt.
Dieser Artikel zeigt, wie die Tool-Management-Services der ARTS Group eine zentrale Rolle in der Luftfahrt-Lieferkette spielen und Airbus dabei unterstützen, die Produktion effizient zu halten und indirekte Kosten zu senken.
Integriertes Tool Management in der Luftfahrtproduktion
Die ARTS Group betreibt OSW-Werkzeugausgaben direkt auf dem Airbus-Gelände in Toulouse und Saint-Nazaire. Unsere lokalen Expertenteams versorgen Strukturmechaniker, Elektriker und Qualitätssicherungsmitarbeiter mit der benötigten Ausrüstung – pünktlich und ohne unnötige Komplexität.
Unsere Leistungen gehen weit über die reine Werkzeugausgabe hinaus. Wir übernehmen den gesamten Lebenszyklus: Sicherheitsprüfungen, Kalibrierverfolgung, Reparaturkoordination und Beschaffung von Ersatzwerkzeugen. In Toulouse arbeitet unser Team im Schichtbetrieb und bietet 24/7-Support.
An diesen Standorten stellt die ARTS Group sicher, dass monatlich über 7.000 Werkzeugbewegungen abgewickelt werden – bei hoher Verfügbarkeit und minimalen Verzögerungen.
Standortübergreifende Koordination sichert Kontinuität in der Aerospace Supply Chain
Die ARTS-Teams arbeiten eng mit den Outstanding Work (OSW)-Abteilungen von Airbus in ganz Europa zusammen. Während Hamburg die vorderen und hinteren Rumpfsektionen des A350 verantwortet, übernimmt Toulouse die Endmontage. Die enge Integration dieser Standorte sorgt für gleichbleibende Werkzeugverfügbarkeit entlang des gesamten Produktionsprozesses. Durch standardisierte Verfahren an allen Standorten schaffen wir Transparenz und Rückverfolgbarkeit – beides essenziell in einer komplexen Aerospace Supply Chain.
Unsere mehrsprachigen Teams (Deutsch, Englisch, Französisch, Spanisch) ermöglichen eine reibungslose Zusammenarbeit mit Produktions- und Logistikpersonal von Airbus vor Ort.
Digitale Nachverfolgung verbessert Kontrolle in der Aerospace Supply Chain
In einer hochvolumigen und präzisionsgetriebenen Produktionsumgebung wie der Luftfahrt ist die manuelle Werkzeugverfolgung ineffizient und fehleranfällig. Die ARTS Group setzt deshalb auf ein vollständig digitalisiertes Inventarsystem, das in die SAP-Umgebung von Airbus integriert ist.
Jedes Werkzeug wird mit einem eindeutigen Barcode versehen und in Echtzeit verfolgt. So lassen sich Werkzeuge bestimmten Arbeitsaufträgen zuordnen, Kalibrierfristen überwachen und technische Probleme frühzeitig erkennen. Diese Transparenz ist unerlässlich für eine präzise Produktionsplanung.
Das System bietet:
- Echtzeit-Verfügbarkeitsprüfungen
- Verbrauchs- und Bedarfsprognosen
- Automatisierte Kalibrier- und Wartungskontrollen
- Verlässliche Reports für Einkauf und Audits
Diese digitale Infrastruktur reduziert nicht nur Suchzeiten und Fehlbuchungen, sondern bildet auch die Grundlage für langfristige Prozess- und Bestandsoptimierung bei Airbus.
Alle Abläufe entsprechen den Normen EN 9100:2018, ISO 9001:2015 und ISO 14001 – und sind damit vollständig rückverfolgbar und auditierbar.
Prozessoptimierung senkt indirekte Kosten
Vor Beginn der Toolshop-Betreuung hat die ARTS Group eine vollständige Analyse der bestehenden Abläufe bei Airbus durchgeführt. Jedes Werkzeug wurde erfasst, klassifiziert und bewertet. Überflüssige Tools wurden entfernt, Kalibrierzyklen optimiert und die Lagerstruktur für schnelleren Zugriff neu organisiert.
Diese Maßnahmen senkten die indirekten Kosten durch:
- Kürzere Suchzeiten
- Vermeidung von Doppelbeschaffungen
- Höhere Kalibriergenauigkeit
- Bessere Bedarfsplanung
Diese Optimierungen tragen dauerhaft zu einer stabileren, effizienteren Supply Chain an Airbus-Standorten bei.
Tool Management als Teil einer umfassenden SCM-Strategie
Tool Management ist nur ein Baustein im Supply Chain Management der ARTS Group. Unsere Teams verknüpfen Werkzeugmanagement mit Lagerhaltung, Materialflusssteuerung und Handling-Services. Dabei wenden wir Lean-Prinzipien an, um unnötige Bewegungen zu vermeiden und die Werkzeugverfügbarkeit präzise mit dem Produktionsbedarf abzustimmen.
Die ARTS Group verwaltet über 60.000 Artikel in sechs Lagern und sechs Außenstellen für die Airbus-Programme A320, A321, A330 und A350. Dazu gehören Schutzteile, Ground Test Equipment (GTE) und Spezialwerkzeuge. Diese Vorgänge werden von 30 qualifizierten Lagerfachkräften mit entsprechenden Zertifizierungen durchgeführt.
Resilienz durch lokale und internationale Beschaffung
Wenn Spezialwerkzeuge oder Ersatz kurzfristig benötigt werden, nutzt die ARTS Group ihr Netzwerk, um zeitnah aus Airbus-Standorten in Frankreich und Deutschland zu beschaffen. Diese Flexibilität verhindert Produktionsunterbrechungen und stellt die Einhaltung von Kalibrierfristen sicher.
Zusätzlich betreuen wir die Logistik von Ground Support Equipment (GSE) an vier dedizierten Plattformen mit über 2.000 Einheiten. Ein neunköpfiges Team steuert sämtliche Handling-Prozesse und stellt die Einsatzbereitschaft sicher.
Unsere lokale Präsenz an mehreren Airbus-Standorten ermöglicht kurze Reaktionszeiten und Entscheidungen direkt vor Ort – ein Vorteil für die Resilienz der Supply Chain.
Diese Leistungen werden ergänzt durch unsere Industrial Support- und Aviation Consulting-Services, wie Prozessanalysen und Logistikstrategie-Entwicklung
Ergebnisse: Konkrete Mehrwerte für die Luftfahrtproduktion
Der strukturierte Ansatz der ARTS Group im Tool Management und Supply Chain Management führt zu messbaren Ergebnissen:
- Geringere Stillstandszeiten durch fehlende Werkzeuge
- Höhere Produktionssicherheit
- Weniger Werkzeugverluste
- Mehr Transparenz im Einkauf und in der Lagerhaltung
Diese Effekte stärken direkt die Fähigkeit unserer Kunden, ihre Auslieferungsziele zu erreichen und gleichzeitig Kosten zu senken.
Fazit: Eine verlässliche Supply Chain in der Luftfahrt beginnt im Detail
Tool Management mag operativ erscheinen, ist in der Luftfahrt aber ein strategischer Hebel. Die ARTS Group liefert Struktur, Rückverfolgbarkeit und Effizienz an Airbus-Standorten – damit Produktionsteams sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren können.
Die ARTS Group bietet skalierbare, zertifizierte Logistik- und Produktionsunterstützung. Ob Verwaltung von über 20.000 Werkzeugen oder 7.000 Bewegungen pro Monat – unsere Teams sind tief in die Produktionsprozesse unserer Kunden eingebunden und schaffen operativen Mehrwert von innen heraus.
Wenn Sie Ihr Tool Management optimieren und Ihre Aerospace Supply Chain leistungsfähiger machen möchten, kontaktieren Sie uns für ein individuelles Audit und eine fundierte Beratung.